nederlands
english

Kennisbank Sociale Innovatie

Best practices en andere informatie over Sociale Innovatie, Slimmer Werken en Innovatief Organiseren

Terug naar overzicht

Kenmerken

  • Auteur: H.Gesink en E. de Groot
  • Datum van publicatie: 2005
  • Datum van plaatsen: 19 juni 2008

Delen

Acties

Waardering:
Waardering: Het Structura Model
SluitenX

We werken nu nog met veel plezier
aan sociale innovatie, maar het NCSI
stopt per 1 april 2012 haar activiteiten!

Hoe lang kunt u ons nog bereiken?

Het Structura Model

2005 - Een universeel toepasbaar denkraam voor elke onderneming

Bent u ’een onderwinder’? Behoort u tot die ondernemende mensen die proberen hun ideeën te vertalen in realistische doelen? Probeert u uw onafhankelijkheid te realiseren door in het spanningsveld tussen ’zelf’ en ’de wereld’ bewust te kiezen, rekening houdend met anderen? U verzamelt bijvoorbeeld kennis, materie, ideeën en verwerkt of bewerkt met winstoogmerk en/of ideële doelstellingen. Onderwinders komen voor in zowel klein- als grootschalige ondernemingen, onder werkgevers en werknemers, in elke branche en in elke cultuur. Het denkraam van Structura is bedoeld voor onderwinders, waar ook ter wereld.

Oorzaken van problemen in organisaties en ondernemingen zijn doorgaans verklaarbaar en vaak voorspelbaar vanuit de structuur, ongeacht het niveau waarop ze zich afspelen. Van belang is te lokaliseren op welk niveau de oorzaak van het probleem ligt. Echter, als ’drager’ van de structuren staat de mens centraal. Het model van Structura biedt de mogelijkheid via een interactiemodel complex lijkende structuren en menselijk gedrag terug te brengen tot een overzichtelijk en werkbaar geheel.

Mensen verschillen. Dat kan ze verbinden, maar ook scheiden. Het gaat erom behoeften en belangen van mensen helder in kaart te brengen. Heldere informatie over menselijke ambities, dromen en competenties, zowel als economische, politieke en beleidstechnische realiteiten vormt de basis voor keuzes ’met hart, begrip en uiteindelijk verstand’.

Dit boek begint en eindigt waar veel managementboeken ophouden: bij ’het proces’, bij de dagelijkse gang van zaken waarin kennis en ervaring tot leven komen. Het probeert een brug te slaan tussen ’dromen’ en ’daden’, tussen fictie en non-fictie.

Ed de Groot, onderwinder. Competenties: een conceptueel denker met belangstelling voor analyse en filosofie. Een vertaler van ideeën en drijfveren van mensen. Tevens verteller en schrijver. Werkervaring: docent Nederlands, counsellor, conrector, afdelingsdirecteur aan een school voor mavo (tl), havo en vwo. Ziet management als soleren in de jazz: men moet de structuren kennen en luisteren naar anderen wil men iets zinvols kunnen toevoegen.

Herman Gesink, onderwinder. Competenties: een ontwerper en ontwikkelaar die altijd op zoek is naar de architectuur die bij een onderneming past. Communiceert graag met behulp van beeldtaal om structuren te verhelderen, met als credo: het is de eenvoud die de mens en de organisatie tot ontwikkeling brengt. In directie- en HR-functies en als consultant altijd gericht op ’de groei’ van mens en organisatie door zich te richten op het proces. Een architect, maar ook bouwer.

ISBN: 90 5972 0571

Keywords: Arbeidsverhoudingen