Indaero
2024 -Indaero is een Spaans bedrijf actief in de luchtvaart- en medische sector. Het bedrijf is een jaar geleden overgenomen door Krisos. Dit is een private equity firm gesticht door de oprichters, tevens eigenaren van Corporate Rebels (zie de verwijzingen/links hieronder). Bij Indaero werken 40 mensen. Deze overname was het begin van de transformatie van Indaero’s traditionele hiërarchische structuur naar een platte organisatie met zelfsturende teams. De transformatie heeft geleid tot een stijging van de productiviteit van de werknemers en de kwaliteit van arbeid is verbeterd.
De afschaffing van managementlagen heeft ervoor gezorgd dat er een cultuur van vertrouwen is ontstaan binnen Indaero, waarin communicatie en samenwerking tussen de teams zijn verbeterd. De werknemers hebben hierdoor een groter teamgevoel en durven ook op elkaar te bouwen. Daarnaast heeft de verandering tot gevolg gehad dat de medewerkers meer zeggenschap hebben, waardoor hun betrokkenheid bij het bedrijf is gegroeid. De veranderingen hebben er ook voor gezorgd dat de werknemers de ruimte hebben om zichzelf in hun werk te ontwikkelen. Bovendien zijn de financiële cijfers van Indaero sinds de transformatie ook positief veranderd en dit kan niet los worden gezien van de veranderingen in de structuur van het bedrijf.
Echter, de transformatie naar een zelfsturend model is niet zonder uitdagingen. De afwezigheid van traditionele managementstructuren kan leiden tot onduidelijkheid over verantwoordelijkheden en verwachtingen. Sommige werknemers kunnen zich overweldigd voelen door de vrijheden die hen zijn gegeven en weten mogelijk niet hoe ze effectief om moeten gaan met hun nieuwe verantwoordelijkheden. Communicatie kan ook een struikelblok vormen, vooral als teams niet goed zijn afgestemd of als er onduidelijkheid bestaat over beslissingen.
De transformatie van Indaero biedt inzichten voor andere bedrijven die overwegen om een zelfsturend model te implementeren. De positieve impact op de productiviteit van werknemers en de werknemerstevredenheid geven de voordelen van sociale innovatie aan. Maar er is een duidelijke stroomlijning van de productiestructuur nodig, een goede afbakening van de systeemgrenzen tussen teams en een herontwerp van de beslissingsstructuur. En zeer belangrijk is ook een zorgvuldige implementatie waarbij (een deel van) de werknemers ondersteuning nodig hebben om mee te veranderen.
De case van Indaero toont aan dat, mits goed uitgevoerd, een zelfsturend model niet alleen kan leiden tot een productievere werkomgeving, maar ook tot een positievere bedrijfscultuur waarin medewerkers zich prettig voelen en zichzelf kunnen ontwikkelen.
Referentie
Becoming Bossless: An Update On The Radical Transformation Of Our First Acquisition. (2023, 5 november). Corporate Rebels. https://www.corporate-rebels.com/blog/indaero-transformation
From Acquisition to Impact: How We’re Turning The Company We Bought into a Force for Good. (2024, 24 maart). Corporate Rebels. https://www.corporate-rebels.com/blog/the-company-we-bought-last-year-is-skyrocketing
Indaero’s Transformation to Self-Management – Blog. (2024, 1 juli). Corporate Rebels. https://www.corporate-rebels.com/blog/indaeros-transformation-to-self-management
No Managers, No Problem? Our 12-Month Experiment in Running a Bossless Organization. (2024, 6 oktober). Corporate Rebels. https://www.corporate-rebels.com/blog/no-managers-no-problem
